いい会社をつくりましょう。suidobi代表清水の経営日記
『若手をどう育てるか』
『若手をどう育てるか』
【社員のモチベーションは“3つのステップ”で高まる】
〜信頼関係づくりの原点〜
今日は、ある業界記事を読んで感じたことを共有したいと思います。
タイトルは
「社員のモチベーションは“3つのステップ”で高まる」。
この記事では、社員のやる気や定着を生むために、次のような“段階”があると書かれていました。
🔵 モチベーションの3ステップ
-
安心できる状態（ミスを責められない、話を聞いてもらえる）
-
やりがいを感じる状態（任される、認められる）
-
挑戦したくなる状態（新しいことに挑む、責任を引き受ける）
この流れを読んで、改めて思いました。
「人のモチベーションは一気には育たない」ということです。
調子が上がらない後輩、空気が重たいチーム、なかなか動かない社員…。
その背景には、たいていこの“最初の安心”が足りていないことが多い。
安心があるから、人は素直になる。
素直になれるから、話を聞ける。
話を聞けるから、動けるし、任されるし、認められる。
だからこそ、まずは隣にいる仲間との信頼関係づくりが何よりも大事。
🔶 日々のコミュニケーションが会社の未来を決める
「なんでやらないの？」
「もっとこうすればいいのに」
そう感じることがあったら、まずは自分の関わり方を振り返るべき。
☑ 話を聴けていたか？
☑ 気持ちを理解しようとしていたか？
☑ 一言の声かけ、ありがとう、労いを忘れていなかったか？
私自身も、常にこの原点を忘れないようにしたいと思っています。
🔻 最後に
今回の記事は、今月の会議の議題の一つにしようと思います。
ぜひ一人ひとりが読んで、関わり方のヒントにしてもらえたら嬉しいです。
社員20人。
それぞれの個性、経験、未熟さ、そして伸びしろ。
お互いに活かし合い、高め合うためには、「信頼」がすべての土台。
どうせやるなら、信頼でつながった、あったかくて強い会社にしていきたい。
いい会社を創りましょう！