いい会社をつくりましょう。suidobi代表清水の経営日記

『評価制度セミナー』

 

評価制度セミナーを受講して、改めて感じたこと

先日、コンサルタント会社が提供する
評価制度に関するセミナーを、Zoomで受講しました。

正直に言って、
評価制度は本当に難しいテーマです。

私たちのような小さな会社であっても、
いや、小さな会社だからこそ、
中途半端な運用をしてしまうと、
社員の意識を下げてしまう危険があります。

評価されているのか、されていないのか分からない。
頑張っても、何がどう反映されるのか見えない。

そうなってしまえば、
制度があること自体が、逆効果になってしまいます。

実は、評価制度については、
10年ほど前から取り組んできました。
方向性としては、当時から大きく間違っていたとは思っていません。

ただ、
「運用」という点では、
なかなか効果を出しきれなかったのが正直なところです。

今回、改めてセミナーを受講してみて感じたのは、
目指している方向性自体は、10年前と大きく変わっていない。
しかし、
具体の設計や運用の精度には、
まだまだ学ぶべき点が多いということでした。

それぞれの役割、職務、役職に見合った
「求める役割」と「責務」を明確にすること。

定量目標だけでなく、
日々の取り組みや姿勢といったプロセスも含めて評価すること。

そして、
その評価を、きちんと賃金に反映させること。

評価制度は、
評価するための仕組みではなく、
社員の意識を高め、成長を支えるための仕組みだと、
改めて感じました。

定量目標とプロセス目標。
PDCAを回し続けること。

簡単なことではありませんが、
だからこそ逃げずに向き合う必要があります。

今回の学びをきっかけに、
もう一度、評価制度の設計と運用に着手していきます。

社員が納得し、
前向きに挑戦できる環境をつくるために。


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