いい会社をつくりましょう。suidobi代表清水の経営日記

『経営の本質』


コロナの影響で、業績はとても厳しい

状況となっています。

経営判断としては２つ。


１．今をどう乗り切るか

２．これからをどう舵切るか


本当の景気の回復は、コロナが終息し

その状況に適応したビジネスが成り立ち。

その中で、市場競争が始まり出す状態。


つまり、この市場競争は何が起こるのか。

ここをいち早く、先読みして参入していないと

いけない。


決して、昨年の状況がそのまま戻る

わけではないという事。


ある程度の既存モデルが淘汰され、

新しいモデルが躍動しているはず。


新しいモデルとは何なのか。

生き残るモデルは何なのか。


経営の本質。


投資する事業には、

これからの未来において、


人を幸せにする事業なのか。

人の役に立つ事業なのか。

そこに顧客は創造するのか。


見誤ることなく、決断をしていきたい！


いい会社を創りましょう！