いい会社をつくりましょう。suidobi代表清水の経営日記

『幹部研修』


何かとバタバタとした時期が収まりました。

いつものペースを取り戻しましたので、

次のステージに向けて始動です。


技能は、日常の業務で身に付くもの。

管理能力は、正しい知識とその実践による経験で身に付く。

リーダーシップは、ここは性格や向き不向きがあると思う。


優秀な技能者がたくさんいる弊社。


次のステップ、管理能力を身に付けてもらい、より仕事に

やりがいを感じ、会社の成長のチカラになってもらいたい。


そんな目的から、幹部研修を始めました。

月に１回、1時間。参加者は9人。


自分たちの会社はどこを目指し。

その実現の為に、何に挑戦し、どのような事を各人が

取組、結果を出し続けるのか。


リーダーシップの前のステップ、管理能力、

マネージャー能力。


自分たちの会社のビジョンに当事者意識を持ち、その実現

の為に、毎日計画的に取り組み、そのプロセスと結果を

コントロールする。


一人でも多くの社員が、ここに関心を持ち、この能力を身に

つけて欲しい。


トップダウンではなく、ボトムアップの問題解決能力を持ったチーム。


そうなれば、飛躍的に会社の成長速度が上がるはず。


いい会社を創りましょう！