いい会社をつくりましょう。suidobi代表清水の経営日記

『リーダーに求められるものは何か』

 

リーダーに求められるものは何だろうか。
肩書きでも、年齢でも、知識量でもない。

私が今、最も大切だと思っているのは、
部下から信頼され、尊敬されているかどうか、この一点です。

一人一人を、どれだけ見抜けているか

リーダーの仕事は、
指示を出すことでも、管理することでもない。

一人一人をどれだけ見て、
その人の強み、弱み、性格、可能性を
どこまで見抜けているか。

そして、その人に合った挑戦の場を
用意できているか。

それができて初めて、
人は伸びていくのだと思います。

この2年の「症状」の原因

正直に言えば、
私自身、まだまだそれができていませんでした。

この2年、
社内で起きていた様々な出来事や不調は、
制度や環境だけが原因ではなく、
私自身の在り方の問題だったと感じています。

人を見抜ききれていなかった。
挑戦の与え方も、足りなかった。

その結果として、
迷いや不満、停滞という「症状」が
会社の中に表れていたのだと思います。

信頼と尊敬は、命令では生まれない

部下から信頼され、尊敬されるリーダーは、
「正しいことを言う人」ではありません。

• ちゃんと見てくれている

• 自分のことを理解しようとしてくれている

• 逃げずに向き合ってくれる

そう感じられる人です。

だからこそ、
社員から「なぜですか」「どうしたらいいですか」と、
好奇心や問題意識が向けられる。

それは、
リーダーとして信頼されている証拠でもあります。

「まずはやってみろ」と言えるか

その問いに対して、
リーダーができることは多くありません。

細かく正解を教えることではなく、
**「まずはやってみろ」**と背中を押すこと。

挑戦させ、失敗させ、
そこから一緒に考える。

その繰り返しの中で、
人は仕事だけでなく、
人間として成長していくのだと思います。

もう一度、挑戦する

私はもう一度、
そんな会社づくりに挑戦したいと思っています。

一人一人をきちんと見て、
その人に合った挑戦を用意する。

社員が、自分の力で考え、動き、
成長していく姿を、
本気で応援できるリーダーでありたい。

肩書きではなく、在り方で。
命令ではなく、信頼で。

まずは、私自身から。
もう一度、ここから挑戦していきます。


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