いい会社をつくりましょう。suidobi代表清水の経営日記

『新年あけましておめでとうございます』

 

新年あけましておめでとうございます。
2026年1月1日を迎えました。

2026年は、スイドビにとって
次のステージに向かうための「強い絆をつくる土台づくりの一年」
にしたいと考えています。

そのために、改めて
**会社の「目的」と「目標」**を整理し、
社内外すべてのステークホルダーの皆さまと共有しながら、
一年をスタートしていきたいと思います。

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目標と目的は、違う

WBCで世界一に輝いたサムライジャパン。
監督を務めたのは、元日本ハム監督の栗山英樹さんでした。

世界の一流、日本の一流が集まる日本代表。
能力もあり、熱意もある選手たちを、
栗山監督はどのような考え方で統率していったのか。

目標は明確でした。
「世界一になること」。

しかし、栗山監督が重視したのは、
目標以上に**「目的」**でした。

• 何のために集まり

• 何のために野球をやり

• 野球を通して、何を成し遂げたいのか

目標だけを追いかけると、
タイトルを取った瞬間に終わってしまう。
あるいは、個人タイトルだけに走ってしまう。

その状態で目標を達成しても、
次のエネルギーは生まれません。

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目的を追いかける人は、燃え尽きない

大谷翔平選手は、違いました。

彼の目的は、
「世界で最も影響力があり、愛され、応援される選手になること」。

だからこそ、
ホームラン王を取っても、
タイトルを獲っても、
優勝しても、燃え尽きない。

目的を追いかけている人には、
終わりのないゴールがあり、
成長が止まらないのだと思います。

栗山監督はキャンプの初日に、
選手たちにこう伝えたそうです。

世界一になれるかどうかは分からない
でも、全力を尽くすこと
感動を与えること
みんなのお手本になることは
誰にでもできる

まずは、そこを一生懸命やろう

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会社も、同じ

うまくいかない選手、
試合に出られない選手。
当然、出てきます。

会社も同じです。

「なんであいつが」
「なんで俺じゃないんだ」

そんな感情が広がると、
チームは引き算になり、
力が削がれていってしまう。

だからこそ、
目的の共有が必要なのだと思います。

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スイドビの目標と、目的

私たちスイドビの目標は、明確です。

• 売上

• 利益

• 事業規模

• 収入

• 労働環境

• 福利厚生

浜松市の同業の中で、
「この会社で働きたい」と思ってもらえる
浜松一のいい会社を目指す。

これらはすべて、目標です。

では、
私たちの目的は何なのか。

2026年を迎えるにあたり、
スイドビのパーパスを、改めて言語化しました。

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スイドビのパーパス

スイドビは、
人と人との信頼関係を大切にし、
「住」を通して人の暮らしに深く関わり、
浜松という町を、働く人も、暮らす人も、
元気にする会社であり続けます。

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「いい会社」とは何か

私が考える「いい会社」とは、
単に売上や利益が高い会社ではありません。

• 職場に、良い人間関係がある

• お客様と、良好な関係性が築けている

• 人がいきいきと働き、自己成長できる

• 会社に関わるすべての人を、幸せにする力を持っている

そんな会社を、
社内社外から「いい会社ですね」と言ってもらえること。

働く仲間同士が尊敬し合い、
切磋琢磨しながら成長していく。

そんな人間味あふれる職場をつくることが、
私たちの目的です。

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目的を言葉にし、行動に落とす一年に

目標は、数字で示せます。
目的は、言葉にし続けなければ、薄れてしまいます。

2026年は、
このパーパスを単なる言葉で終わらせず、

• 日々の判断

• 現場での行動

• 人材育成

• 会社づくり

すべての軸として、
行動に落とし込む一年にしていきます。

最終的な目的は、
働く社員一人ひとりが誇りを持ち、
幸せを感じられる会社であること。

その先に、
浜松という町を元気にする会社の姿があると、
私は信じています。

本年もどうぞよろしくお願いいたします。