いい会社をつくりましょう。suidobi代表清水の経営日記

『日々採算をつくる』


今日は、新年度からの新しい取り組み。

リーダー会議の１回目の開催でした。

一年の目標値と目標状態を

どのように達成するのか。

ここを年度末に１日かけて、リーダー

が集まり、考え合ったプロセスを

チェックし合い、

予定通り進んでいるのか。

予定以上に進んだのか。

予定通り進んでいないのか。

この３つの状態を明確にして、

予定通り進んでいない課題を

どのように対処するのか、

早期発見と早期対処を通して、

目標を必達するための機会です。


開催してみると、わかる事は、

立てた目標と立てたプロセスは、

誰かがリーダーシップをとらないと、

忘れられるという事実。


目標設定のほとんどのケースは、

一年経って、結果と向き合うだけ。


大切なのはプロセス管理。

冷酷なまでに現状を分析して、

逃げたい気持ちを正して、事実と

向き合い、早期対処を繰返す。


経営における採算創りは、

やって来るものではなく、

日々創るもの。


社員全員が、日々採算を意識して

創っていけば、必ず結果は出るもの。


全社員が日々採算と目標に厳しく

向き合う風土創りが始まりました。


いい会社を創りましょう！