いい会社をつくりましょう。suidobi代表清水の経営日記

『新人育成』

会社の成長の為の順番を明確にして、一つづつ前進しています。

１５年前から本を読み漁り、経営について学び始めました。

その時に出会った本に、会社を成長させていくには。


・商品を売るためのマーケティングを創る事

・採用のチカラを身につける事

・教育のチカラを身につける事

・組織化をする事

・システム化する事


この順番でした。


理念を誰の真似でもなく本を読み人に会いに行き、自分の言葉で創り、

社員に煙たがられても、社内浸透の為に未熟ながらも学習会を開催

して自分が司会となり約１０年、社員に想いを伝えてきました。


同時に元請け化するためにサービスを知らせ購入意識を高め販売する

チカラ、マーケティングを自ら学びに行き社内に落とし込み。

広報の窓口は社員に任せ。


次にコンサルタントに頼らず採用を自分から学び実践し社内に落とし込み。

社員に移行し。


今現在は、自分自身で新人教育をしています。もちろん今まで営業など

人に教えたことも語った事もないです(笑)　やるしかないので、覚悟決めれば

出来るもので。ここも出来上がったら、教育を社員に任せ。


次は、社内の組織化とシステム化と見通しています。


ここは、多事業化と多店舗化です。


社内にないものを創り、軌道に乗せ、預け、次を創造する。


目標は、浜松一の規模と質の会社。


限られた時間の中、スピード感持って成長していきます。

教育して、人が育つ姿を実感する事は何事にも得られない

喜びです。


いい会社を創りましょう！