いい会社をつくりましょう。suidobi代表清水の経営日記

『人の問題』


数年前に、先輩経営者から、こんな言葉をうけた。

『清水君頑張ってるね、でもここからは人の問題に

ぶつかるよ』と。。。


かなりの個性的な社員やパートナー会社の中に、

次期社長という見られ方で入り、とても歓迎されている

訳でもない中で奮闘してきた１５年（当時）でしたので

人間関係はよほど修羅場をくぐってきた自負もあり、

そんなんですね！と軽く流したのですが、今では、その

言葉の重みに気づいています。


やはり先を走っている先輩の言葉は、真摯に受け止めないとと

猛省です。


数人の会社では、個性派ぞろいでも、全員と丁寧な対話が出来

ますが、一定数を超えてくると、そういうわけにもいかず、

誤解、嫉妬、妬み、怒り、承認欲求といったネガティブな感情を

コントロールしきれなくなります。


会社の崩壊は、外部要因ではなく、内部要因が原因となるもの。


人の問題＝社員のベクトル


一致出来ていない原因は私にある事だけは明確なのですが

山積の経営課題も優先順位は高く。


みんな頑張っているのですから、どうにかいい方向に

舵取りしたいものです。


いい会社を創りましょう！