いい会社をつくりましょう。suidobi代表清水の経営日記
『想いの共有』
弊社では、会社のビジョン・ミッションの共有と現在の経営課題の共有
のために、以下の事を継続しています。。。。
☆毎日の５分程度の朝礼
☆部門ごとに月に１回のミーティング
☆経営幹部による月に１回の経営改革会議
☆全スタッフが参加する月に１回の全体報告会
☆年に１回の事業計画発表会
スタッフ教育と組織化に向けてしっかりと機能すれば
いいのですが、会議というのは目的を参加者が理解
していないと、無駄な経費が発生するだけの負の時間
となります。
まだまだ、弊社の会議は機能していませんが、会社の
目的・使命をスタッフ全員が理解し、自主的にビジョン
に向けて、動く集団になるように、そのための会議と
なるように、質高い会議を創る努力を経営者は取り組
まないといけません！
毎日が反省と勉強です・・・・
今日は、若手４名による経営改革会議の日でした。
建設的な前向きな本音の意見交換と経営課題の掘り
下げが出来ました。
厳しく愛情をもって、、、、会社を発展させます！
改めて、そう思った、いい会議となりました(^○^)