いい会社をつくりましょう。suidobi代表清水の経営日記

『性善説と性悪説』

簡潔に言うと、人は生まれながらにして、

善なのか、悪なのか。

どちらの考え方を持っているのか。


善という考えの経営者は、理念やビジョンを

共有し、称賛にて、やる気を高め、自主性を

尊重し社員と接するのでしょうか。


悪という考え方の経営者は、罰則と賞与を

かざし、社員を管理するのかと。


どちらがいいでも悪いでもなく、人それぞれの

考え方です。


私は、徹底的に性善説をもって、人と接したいと

思っています（＾－＾）


どんなに素行が悪い子も、過去をたどれば、どこか

で何かの原因があり、分岐点があったはず。


約束が守れない、ルールを乱す、もしかしたら

何か理由があるかもしれない。


結果が悪い事は、しっかりと伝えなくてはいけないが、

結果だけで判断すると、大きな理由がある子にとって


『何も知らないくせに』

『お前に言われたくない』

によくなります。


結果が伴わない、やらない、出来ない、場を乱す。

叱る前に、


『どうかしたのか？』

歩み寄る、気づく、原因を探し解決しようとする。


ばかやろー、の前に

何かあったのかな？の気持ちでひと呼吸おきたい。


強さと優しさをもって、性善説を信じる。

そんな関係性が幸せと思います!(^^)!


こんなエピソードを知っていますか？

早朝の電車の中の出来事です。


あなたは、電車の椅子に座っています。

ある駅に着き、ドアが空き、お父さんと

小学生くらいの男の子が入ってきました。

お父さんは、すぐに椅子に座り。眠っています。

男の子は、何やら、走り回ったり、椅子で

ピョンピョン跳ねて遊んだり・・・

お父さんは知らん顔・・・・


あなたの目の前で・・・・


どう思われますか？

『なんて、非常識、お父さん注意してくれよ！』

と誰でも思います。


もし、この親子が電車に乗る前にこんな出来事

があったとしたら。。。。


昨日、お母さんが病気で倒れ手術しました。

お父さんは、徹夜でお母さんの横で励ましてい

ました。

しかし、朝、先生から余命宣告を。

お父さんは、心身ともにクタクタ。

普段おとなしいお子さんが、子供なりに何か

を察し、どうしたの？どうしたの？

とお父さんに問いかけ続ける。

何も答えられないお父さんに対して、

子供は少し、興奮状態。

そして、電車にのりました。。。。


この背景を聞いたら、みなさんは、どのように

最初の風景を捉えるでしょうか。


相手を知ってから、行動・発言する。

性善説を貫く。


こうありたいと思っています！