いい会社をつくりましょう。suidobi代表清水の経営日記

新卒採用に挑戦しています。


今までの弊社は、人が退職したら補充、

たまたま、ご縁が発生して素敵な人材

だからということで、採用。

計画性はなく、会社を維持するための

採用行動でした。


しかし、これからの時代、仕事を確保する

よりも、人材を確保することが難しくなる

様子。経営を発展、安定させるための

最重要経営課題として、『採用力の向上』

ここが大事。


そこで、地元の高校生と大学生を毎年、

安定して採用できる、採用力の構築に

手探り状態で挑戦しています。


おかげさまで、社内の採用チームの

頑張りもあり、先日、来年３月卒業予定者

の学生１名に内定通知書をお渡しする

ことが出来ました。


全てが初めての取り組み。採用リーダーの

スタッフ吉見さんが、本当に真面目に

一所懸命行動してくれ、ひとつ結果を出す

ことが出来ました。


今回の学生向けの採用活動は、私も初めて、

スタッフ吉見も初めて。


それでも、ひとつ結果を出せたことを振り

返ってみますと。


・目標（ゴール）設定を明確にする

・事前に正しい情報を集め、目標達成できる

　計画をたてる

・計画を実行することの出来るチームを創る

・チームに今回のミッションの重要性と目標と

　プロセスを浸透させる

・チームの中からリーダーを任命する

・リーダーに権限を与え、任せる


ここまでは、私が主導しましたが、チームが

動き出してからは、リーダーの吉見が

主体的に、どうすれば、目標達成できるのか

を軸にして、行動してくれました。


指示待ちでなく、主体的に動き、現状に満足

せず、もっとこうしたほうが良いのではと、

私に積極的に意見もくれました。


今回の採用活動を通して、見守りながら、

本人に『任せる』ことで、人が成長すること

を目の当たりにしました。


今後も、信頼して見守り『任せる』事と、

無責任に『丸投げする』事を勘違いすること

なく、スタッフの成長の機会に関わっていき

たいものです。


吉見さん、ありがとう！まだまだ目標達成は

出来ていません！

中途採用１名・新卒採用２名。

ここがゴール設定です！

共に楽しく頑張ろう！