いい会社をつくりましょう。suidobi代表清水の経営日記

『形式的リーダーと実質的リーダー』


社員が２０人を超え、会社の価値観、会社の方針、TOPの意思が

いつでも、どこでも機能しなくなってくる分岐点。


現場でも、事務所でも、どこかで一日一回は顔を合わせる、

電話すれば繋がる、社長が全てを把握している。


そんな規模でなくなってくる。

まだまだ目指す規模は、ここではないし。


集客が出来るようになり、

採用が出来るようになり、

育成が出来るようになり、

次は組織化。


会社の価値観、方針、TOPの意思が、いつでもどこでも

機能している、決断の時にブレていない、そんな状態が

組織が機能している状態。


組織化＝リーダー育成。


肩書だけではない、実質的なリーダー。

任命ではなく、周囲から信頼を得ていて、肩書などなくても

リーダーシップを発揮している人財。


時間はかかりますが、楽しみな社員が多くいます。

組織化していきますか！！


いい会社を創りましょう！


目指せ浜松№１